都说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的。美国罗斯福总统更有句名言：“不当总统就当广告人”。于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。

 

 

各行各业竞争都是激烈的，广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。初时， 哪个广告人不是满腔热血地走进一家公司想大施拳脚、一展抱负呢?然而现实是，能够留下来坚持到最后的人微乎其微。不变的是那一方伫立的墙，见证着人来人往;不停更迭的新面孔是企业最常见的姿态。

为什么广告公司人员流动如此频繁呢?

 

 

管理混乱

广告公司人员流动性大，中小型广告公司更甚。而问他们为什么要离开上家公司，绝大多数的回答就是公司管理混乱，导致工作效率奇低，没心思呆下去。这有可能是托词，但更多的时候是现实。

而另一方面，众多的广告主也在唉叹找不到合适的广告公司，为了创作出更实效地广告而换了一家又一家的广告公司，在多处“漂泊”中想寻找一个“宜人的港湾”，却在一个个磨合中蹉跎了岁月，身心疲惫。这也从侧面反应了广告公司本身有很多方面的不足。

 

 

广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，究其根本是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。

 

 

广告公司发展到一定阶段，管理必须要上道。人性化管理是上策。因为大家都是凭借脑力吃饭，桀骜不训又加班无数。例如早晨上班，早到与迟到都很难说，如果把标准控制得非常的严格，实际上对公司本身并没有什么好处，因为很多迟到并不是员工故意而为的，往往是因为加了班，结果严格执行马上带来了叛逆心理，工作积极性自然就降下来了。久而久之，必然会产生逆反心理。因此，公司在这方面应该人性化控制人性化处理，否则以小失大，实在不是企业所要的结果。

 

 

要法制而不是人治，要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可再进行完善。 要知道，制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。

 

 

公司无法为员工搭建一个好的平台

广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间。对于员工来说，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。如果在工作中过分地约束员工，无法给予一个好的平台让其施展才能，那么不仅这样的工作是事倍功半甚至是无效率的，而且员工也会因为无法实现人生价值与抱负而丧失对公司的信心，对公司失望。这一点是非常可怕的。

 

 

员工变换过于频繁，对广告公司来说也是一种变相的灾难。因为对于客户来说，如此频繁的换人会使得整个企业文化和品牌内涵都将无法完美和系统的表现。这是企业所难以容忍的一个事情。所以也就导致了客户做了几单之后，改用其它广告公司了。这对于公司的整体形象及口碑来说，也都有很大的影响。所以，广告公司应该从自身的管理及平台的搭建方面出发，突破并完善各项制度，为员工营造一个良好的工作环境，如此才能为公司创造更好的业绩!