前一段时间，网络上关于“华为34岁以上员工遭清退”的消息铺天盖地，但华为官方一直未给出过正面回应。不过，上周任正非在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话中，侧面回应了这一话题。

以下为来自“心声社区”微信公众号的任正非讲话原文：

任总在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话

2017年2月15日-16日

非常高兴尼泊尔代表处的进步，你们的一个历史项目概算亏损，从大前年亏损2.7亿美金，到前年亏损3000万美金，到去年盈利2140万美金。在喜马拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。听说去年你们都涨了工资，我十分高兴。巴西代表处也历经磨难，终于走上了成功之路。他们说，再过两到三年能把前二十年的亏损全部补回来，我认为五年能做平就不错了，我就很高兴了。巴西的亏损也有我们盲目领导的责任，不能全怪员工。你们真伟大，从泥坑里爬出来的人，都是圣人。我也向全球在努力扭转亏损的弟兄们致敬。

这次有机会去了珠峰大本营看了看你们站点，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是当年。我想，你们把一根一根铁塔部件背上山的艰难。十几年前，公司在西藏墨脱开通“450”设备的一个站点时，王文征带200名民工，背着拆开的各种部件，4天4夜翻过4座4000-5000米的雪山，风餐露宿，开通了墨脱的通信，为公司在中国保留了一个“450”设备西藏试验区作出了贡献。来回是8天8夜，都是野外啊，想想都流泪了。

网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金?我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗?

春节期间我去了拉美。以前都跑的是大国体会还不足，这次跑的都是小国，深刻体会拉美员工的艰难。两个相邻国，应该一脚就迈过去了，因经济落后，没有直达飞机。结果要转三次飞机，每次飞40-50分钟，到一个机场等2-3个小时，再飞1小时;再转一次飞机，从下午飞，到第二天天亮才能到，而且全是经济舱。因此，我们要理解，他们不仅跨两个大洋，隔我们两万公里。而且在陆地上，也非常不方便，有效工作时间也不足，在考核基线上，要考虑这些困难。我也经历过两次空中危险，幸亏飞行员迫降成功。员工乘经济舱连续飞行40多个小时，他们这么辛苦，哪里想挤出钱来养那些不想干活的人。公司允许我乘商务舱，比员工还好一些，乘坐头等舱差价是我自己支付的，陪同人员的机票等是我自己支付的，并非公司支付。公司文件中，只有病员才允许陪同。

我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。……利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：“我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队;经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。

我鼓励你们奋斗，我自己会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界最好吃的饭。

报送：董事会成员、监事会成员

主送：全体员工，全公开

二○一七年二月二十四日

华为裁员风波事件回顾

华为的裁员风波，始于2017年2月6日。在华为内部沟通的网站心声社区上，出现了一篇员工匿名帖子，帖子中透露出中国区华为34岁员工遭清退的消息。该帖子称，目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发部门则是开始集中清退40岁以上的老员工，此次裁员主要针对程序员。目前，该帖子已无法找到。

当时有多个ID证实了这一消息，随后，帖子开始在各大网站疯狂流传。另外，据一位华为内部人士称，中国区今年被要求置换220人去海外，研发可能也要去一批，不服从分配就可能要离职。

对此，有知乎网友表示，“在业绩看空的时候裁员，断臂求生，是企业主的正常行为，也是经营者对股东负责的行为。”

自称观察华为多年，并在华为工作多年的微博大V@投资舆情认为，“我了解的看，主要是因为前几年扩张太厉害，干活的基层却显得单薄，导致人员结构不合理，腰部太粗，腿太细，不得不各种手段瘦腰，包括40岁退休，派三四十岁骨干去海外换岗，能生存的就留下，生存不下来自然淘汰。华为是优胜劣汰适者生存理论用的最极致的地方，什么劳动法，婚姻亲情，都是过眼烟云。”

一名华为海外员工告诉界面记者，今年华为内部对于员工的考核标准变得更加精细，所考核的点也更多地会放在工作效率上，而业务不好的地方“就会马上开始要求裁人”;但涉及考核的比例和往年并没有太大的变化。该人士还表示，针对“华为34岁老员工遭清退”的说法，可能是领导觉得老人战斗力不足了。

而一名华为总部人士认为，这次人员调整的根本原因或许和近年电信行业的不景气有关。另一名华为内部的人士则表示，华为内部这次发生的并不是裁员，而是人员上的“换血”;和往年的末位淘汰类似，这次的更替的比例也是在5%左右，只是执行得会更严格。

所谓无风不起浪。2014年，华为就曾在两个月内被曝出两位中高层管理人员突然死亡，两次意外相隔时间之短引起了社会的广泛关注和对“过劳死”和“狼文化”的热烈讨论。

作为中国的民族企业，全球最大的通讯设备提供商，华为在智能手机和通讯领域都有着不错的影响力，难能可贵的是鲜有负面传出。但近年几次负面新闻，却都和华为残酷的加班文化和严格的淘汰制度相关。