在卫星电视茁壮成长的十多年中，OTC不少企业借助卫视联播建立了自己的品牌，现在卫视逐步分化，江湖地位日益明显，而曾经是卫视大客户的OTC行业也逐步淡出，广告总量日趋减少。不少OTC老产品眼见电视广告效果不明显，逐渐转投互联网，然而结果也只是买到了不错的KPI，而销售依然如故。广告杀手锏真的不好使了！

　　成功的时候容易照镜子——发掘自己的优势把它当作成功的主因。碰到困难的时候容易看窗外环境发生了什么不利于我们的变化，所以我们成功的时候如果也看看窗外，就会发现其实当时成功的人不少。也许媒介成本低，超量广告带来了光晕效应，弥补了产品环节，或者营销中其他环节的缺陷……

　　现在，困难的时候，其实也应该照镜子看看自己的产业链上到底有什么弱点。

　　照镜子，看窗外，这些说法貌似很有道理，然并没有什么用！怎么做才是关键。换个流行词就是怎么创新才是关键。再时髦一些就是怎么互联网+或者+互联网才是关键。

　　有人选择了将原来投在电视台的预算转投到互联网上，粗放些的连广告都是原来电视上用的，精细些的换成了更适合互联网的内容。至于目标人群问题嘛，反正互联网人群更年轻，就当品牌年轻化吧！

　　有人对电视、互联网进行了跨屏组合投放，而且选择的都是最核心的资源，比如吴太。

　　当然最多的还是做内容营销的，不仅仅是在好的内容里做广告，还想办法将品牌和内容的价值相结合，从而打动消费者，比如云南白药、三九等。

　　还有站到企业产业链的角度，对各种移动健康平台进行投资，并共同进行移动推广的，如汤臣倍健。

　　还有直接跨界建立O2O平台的，如叮当快药。

　　可能还有很多创新的做法没有列举，但是如果我们认真去分析一下市场上的产品，我们会惊讶地发现，越来越多的消费者通过跨境电商，代购等各种方法购买国外的药品，而我们的药店里则充斥着各种各样的新瓶装旧酒的产品，甚至还总结出了一个控销模式，奉为经典！

　　这是行业的危险信号！

　　产品力是一切的根本，期待有企业家精神的颠覆者！