日前，网上爆出黑弧欠薪事件，多名原黑弧员工声称，在黑弧奥美停业后，自身赔偿金至今仍被拖欠。为全面了解事件，特向各位展示一段专访黑弧奥美老板刘萨莎的对话。
【合资初心，是谋求黑弧长期发展】
中国广告网采编：八年前黑弧和奥美合资，按照当时合约,奥美是大股东。但八年后为什么40%的黑弧小股东会承担了60%奥美大股东的责任呢？当时是什么成就了黑弧奥美联姻的呢？
刘萨莎：我们大概在2004、2005年开始和奥美接洽，有很多缘由：一方面，奥美那时候想在重度垂直领域和专业领域中借助一些企业去做占有率发展问题，这是他们一直以来的战略，而WPP的战略也是借助大量的不同国家、不同传媒进行并购。
当年看过印象最深的一本书叫《基业长青》，对我的影响很大。当时我们在想让企业长期发展，一直在思考企业应该往哪里走。最后决定以并购的方式在海外（香港签约）做并购交易，在国内做合资。正是因为这样，他们要控股，我们也让出了控股权。
中国广告网采编：不是51%就够了吗？为什么要60%的股权呢？
刘萨莎：这是当时他们提出的并购方案，我们尊重这个并购方案，也希望企业在一个更大的品牌上面能发展得更好。06年签约，07年正式开始合作，公司也全位往上走，一路前奔，基本上是我们带着原创团队一路走过来的。在后面8年的过程中，奥美除了精神上给了我们支持以外，其他资金的调动都是靠黑弧的。
【黑弧奥美合资，最大影响是拖款】
中国广告网采编：奥美有派人进入公司做股东吗？
刘萨莎：除了财务以外，早期他们派了一个财务总监，后来离开了。最后我们共同招募了一个财务总监，他是财务系统的总体。
中国广告网采编：平时奥美会不会管这个财务管理呢？
刘萨莎：他是管的，那个财务负责人跟我是Partner关系，不属于上下级，他直接对奥美、对WPP负责。其实从2011年开始，黑弧一直垫支一些资金，在我们撤出资金以后，突然发现大股东怎么没有拿钱进来。按照合约的运营资金和贷款，奥美在2011年以前从没有出过任何资金，之前转账这些都是靠黑弧本身资金运营帮助的。
当公司越做越大的时候，对于资金的要求也越来越多。到2011年以后，我们要求撤走在不同时期垫的一些款，之后他们透过WPP的一个资金池（汇丰银行贷款），贷款开始就给了900万，后面又给了一个大概400万左右的资金周转，但是这个资金远远不够，在我们那个时候已经是一点多个亿。我们大概需要1.5个亿资金流动，按照20%周转率的话也要2000—3000万才是合理的。实际上，他们平均下来大概总共给到的资金是1000万左右（从2011年),这对于当时黑弧奥美来说是非常紧张的。黑弧在2011年前提供了所有的资金，2011年之后就由贷款来提供。黑弧提供资金到现在为止，我们一分利息都没有收过，当时说成立了之后会给一部分，但最后也不了了之啦！
以我们的整个流量和业务量，用我们自己本土银行贷款也是没有问题的，那么至少可以贷到3000万—5000万的款，这是我们当时已经谈过的。但是在最后资金特别紧张的时候，在此之前他们已经封锁了所有的资金（在2013年开始），原因可能是我们在2012年的时候提出回购控股权。在资金这方面出了这么大问题，为了企业更好的发展，我们也希望回购控股权。
在2011年我们就买了“恩奥期”，在开始谈回购时，2012年我亲自去了英国跟WPP的马丁洽谈，但是他们的体制上看的话，算是一个繁琐的体制，或许奥格威被恶势力收购离开以后，奥美就已经不是以前的奥美了，只是我们以为是原本的奥美而已。
所以，事实上整个WPP的投资集团控制着其中一个品牌；因此他们的管理体制方方面面有很多并不是我们知晓的，但是大中国区的做法和态度是不作为，不惹事，不揽事上身。在每次的董事会议上开了基本像没开一样，因为做不了主，做了主也没有执行，不为所动。这么多员工和企业的发展投资问题，都是要解决和做出决定的，一个企业不可能就只是挣钱，不投资，像我们这些做了这么多年的企业家都是很清楚的。
中国广告网采编：他毕竟是大股东，肯定每年都有定目标，目标完成不了就要换人的不是吗？但经营权却为什么一直在你手上呢？
刘萨莎：我们每年的目标都是达到的，除了2014年亏损以外。在他们处理过程中，资金不愿意按照董事会的决议去进行安排，也不许你对外贷款。在董事会议决策下来后，我在深圳招商银行找了3000万贷款，在公司困难的时候我自己出面谈回来的贷款。当时这个董事会议决策都不愿意贷款，花了很多精力给公司借来的贷款，到最后一关硬生生的给卡死了，贷款的3000万也就放弃了。
中国广告网采编：这次对你们影响最大的是什么呢？
刘萨莎：主要是他们拖款，对我们影响的不是业务量，而是应收账款这方面。这种拖款我想各行各业都有过，但是公司在过去收入好，并不代表永远都好。有些时候也是没办法的，若是资金流动好，也没必要拖款，可就在这个节骨眼上爆发了。
中国广告网采编：从公司经营来看，我感觉您是非常投入这个公司的，起到大股东的担当，筹措资金，搞贷款这些方面都能体现你对这个公司的重视。
刘萨莎：因为在2013-2014年头，我们的资金量出了很大的问题。当时人员很多，还没有开始按照奥美他们的要求定下账源，也用邮件的方式通知过奥美他们不能在短期内发送工资，但是奥美没有一个人回复邮件。
记得当时我写了一封SOS邮件发送出去，在发工资的这几天，资金不够的情况下，集体员工失声了！这时令我做了个很重要的决定，就说在企业最好、最辉煌的时候，你在享受企业带给你的好和红利；但当企业处于危难时刻，你们又在哪里呢？我在这儿，黑弧是我亲手创办的，我不忍心看到黑弧在投资和其他事情上出任何问题。我把80%时间都放在这里，仅仅是我自己创办的企业，我把它当作孩子一样在培养，不想这几百号员工的未来发展断送在最后这一时刻。
【已无欠款，有的只是法律纠纷】
中国广告网采编：网上看到有一些员工在起诉，追诉到了法院？
刘萨莎：我觉得是这样的，在2014年那次发SOS的时候，在他们实在没有问题支持下，我们又不能拿银行贷款，银行贷款了3000万谈完了，仅仅是他们签字而已，我看不到拿不到，最后我自己的资金已经放进去接近1000多万了。
中国广告网采编：现在到底还有没有欠着员工钱？
刘萨莎：没有了，在2月这次的事件，实际上有10个人进入了劳动纠纷和7位要被裁员转移的高管，还欠一部分工资；我和另外的公司正在给他们分期支付，但是他们也在我们另外的公司工作。
中国广告网采编：也就是说没有纠纷了，有纠纷的只有10个人左右，已经到法律程序了是吗？
刘萨莎：这次你们看到把这个不负责的证明发到微信群里的人，有一个叫李虎，他实际和这一次是没有关系的，他早在一年前就离开了。因为他当时走的时候，在黑弧奥美带走了客户和员工，当时黑弧奥美起诉了他，有相应的文件和公告出示裁掉这位员工，这种情况下他要求赔偿。
中国广告网采编：如果按正常要裁掉的员工，公司应该是有员工手册，有一些规定的，公司提前多长时间通知，或者是有经济上的补偿的吧？
刘萨莎：该员工在提出要离职的前提下，被我们查出来他带走了一些客户和员工，所以在赔偿方面就没有给他，而他告的就是赔偿问题。这和公司停业这件事是没有关系的，在较早前这官司已发生，公司也表示不能和这些恶势力低头。还有大概四五个人，在当时确定了黑弧奥美停业后，在商谈如何赔偿工资中没有达成共识，就走上了劳动纠纷仲裁。他们也是刚新进了来不到一年的员工。
中国广告网采编：欠薪和迟付有没有一个书面的合同呢？
刘萨莎：第一次黑弧奥美的28号员工转移黑弧数码，没有任何欠薪，转移人员大概有220个左右，是准时支付的。黑弧数码支付薪酬下面通常不会超过10天，员工的基本工资会在每个月10号准时发放，没有任何问题。在这200位我们接手的员工里，有7位员工开始决定转移黑弧数码，最后又决定要离开，我们都签署了分期付款协议支付书面合同。
第一，在最后清算的时候，欠的钱一定会还清的；第二，有欠薪也只是在劳动纠纷案件，不到十位员工，也仅仅是因为赔偿不满意而打的官司。
以上，是中国广告网采编对黑弧奥美老总刘萨沙的采访。另：中国广告网编辑也同时联系了当事人的另一方：奥美大中国区的负责人，其通过秘书回复说该案件正在进行法律诉讼期间不便接受采访。
