在传统媒体全盛时期，美国总统罗斯福的“不做总统就做广告人”的豪言壮语。这也每每让广告人热血沸腾。然而，虽然今天广告总量在不断增长，传统媒体的广告份额却在急剧减少。所以，很多人都说广告公司越来越不赚钱了。那么，为什么会发生这种情况?

01传播环境的转变令广告公司失业务优势

随着互联网的高速发展，我们欣喜的看到了传播环境逐渐变得更多元化、更高效，但也因此让广告公司失去原来的业务优势。

第一个是媒介的多元化。例如，自媒体的蓬勃发展，把创意内容产出和媒介结合在一起，创意内容被更多的下放到不同的自媒体，根据自身的调性来自行策划制作。

就像当初短视频的兴起，越来越多的广告主更愿意直接向papi酱这样的网红寻求“一条龙服务”的广告合作。

在众多自媒体既是广告投放渠道又能产生创意的情况下，就连广告创意的份也被抢走了。那么广告主这一笔广告预算也就没广告公司什么事了。

第二个是广告媒介投放的“去中介化”，吞并了一部分广告公司原本的媒介代理业务。

每个行业都追求更高的效率，广告业也不例外。在互联网的助推下，广告媒介投放也正呈现出较明显的“去中介化”的趋势。广告主越来越少通过广告公司寻找投放渠道，而更多的是自行选择投放广告。

虽然目前对于跨国品牌，即便是与互联网大平台的合作，也必然是通过代理公司来组织执行。互联网平台，也都与4A巨头们建立了深度合作。

但互联网平台的智能化，其提供的各种数据和工具，使得很多企业可以便利自主的完成投放。

在这种情况下，广告公司的创意、媒介代理等业务优势逐渐被弱化，在一定程度上对广告公司的经营也有威胁。

02广告人才的抽身离开

以往的广告业，有时候跳槽只是意味着换楼层而已。尽管怎么“跳”都在广告公司的圈子里，现在却大不一样， 跳槽从换楼层到跨行业。有很多广告、公关的朋友，去了互联网平台、去了内容媒体，或者自主创业......

例如创意热店的兴起，越来越多拥有创意和表达的极致梦想的人出来自立门户。

 

 

然而，广告人才的转身离开，是广告公司的一种资源流失。一些大的广告公司通过多年打造的完整体系和运作机制，才形成了人才和资源的垄断，在过去几十年里，强有力的控制着行业的整个链条和利润。

而如今的跳槽风，对于广告公司来说是一个危险的因素。人才和资源的流失，会在一定程度上削弱公司的利润增长。

03咨询公司和互联网公司的挤压

如今广告行业的竞争非常激烈。

比起传统广告公司，互联网公司具有大数据、流量、渠道等更多优势，之前就一直有声音说互联网公司有可能会替代传统广告公司。

再加上，近两年互联网公司自制的爆款广告案例一直占据人们的眼球，例如连续刷屏的网易考拉市场部H5,最近新世相与《北京女子图鉴》合作设计的“城市之旅”H5等，这些爆款都在诱惑着广告主并开始站队互联网公司。所以说，互联网公司是其中的一大竞争对手。

 

 

而事实上，如果从整个广告行业不断变动的市场格局来看，咨询公司也似乎要吃掉广告公司的市场份额。

在去年10月，一家法国的投资银行的分析报告指出，咨询公司埃森哲有可能收购WPP或者阳狮，这消息迅速引起了行业的热议。虽然这分析听起来很疯狂，但却又有让人信以为真的理由。

目前，埃森哲市值1025亿美元，WPP市值221亿美元。分析师Jerome Bodin也曾说：“咨询公司和广告公司之间的估值差距从未如此之大。”那么这个差距又意味着什么?是广告公司前所未有的危机!

04品牌主缩减广告预算、自立广告公司

面对全球经济整体疲软，各大品牌巨头自身的业务收入也呈现增长乏力、停滞甚至下滑的势态。在这个情况下，减少广告预算和广告代理商就成了这些大品牌的一大选择。

 

 

像宝洁、联合利华就是很好的例子。从去年开始，联合利华开始减少外部广告公司合作，整体减半到3000家，并把部分数字营销和广告创意交给公司内部创意团队完成。

 

 

就在今年4月，世界上最大的甲方——宝洁，在连续降低广告预算后，在今年更进一步，宣布成立了自己的广告公司。宝洁将把多个互为竞争对手的广告公司高层，集结在一起来专项服务自己。

所以，品牌主在业绩上的困境，也间接减少了广告公司的生意和收入。

05广告业：有危才有机!

 

 

时代的变化，难免让行业产生变革。然而，有危才有机。尽管如今的传统广告公司有所衰退，但以其多年的广告营销经验、广告创意积累、产业链条的资源等硬实力，只要摸透新时代的营销逻辑，建立高效可验证的数字化营销资源，在服务客户的数字化转型上发挥深度作用，传统广告公司依然有着自己的独家机会。