好消息?坏消息?都说人生没有一帆风顺，总有起风的晨，也总有温暖的午后，职场上也是一样，常在职场混，哪能没有坏消息呢。

任何人对于坏消息的态度，都应该是避之唯恐不及的，但是对于这种不可避免的情况，我们能做的，也只能是接受。职场上，作为下情上达的微小一环，向上级汇报消息是每天的任务。

如果是好消息，那肯定是蹦蹦跳跳的就到了领导的办公室“领导，向您汇报一个好消息!”领导听了肯定也是喜笑颜开合不拢嘴。那如果是坏消息，该怎么办呢，你还敢蹦蹦跳跳么......

第一种情况：

甲方口头禅“改稿”

这恐怕是广告人听甲方说的最多的话了吧，当收到这个消息的时候，默默改稿已经不是最衰的了，这时候领导的一句灵魂拷问：“小赵，之前发给客户的文案，通过了没有?”

小赵：“没有，甲方要求改稿”，这时候领导的脸都绿了。初步判定这个小赵应该是职场新人，说话不考虑后果，关键是也没有考虑到领导的感受啊!

建议你这样回答(小编的自我总结，如有雷同，纯属巧合)：

“不好意思张总，甲方对于这一版本的文案还不是很满意，提出了一些修改的建议，我已经大致了解他们的需求了，相信这次修改之后应该会更加完善的”。

怎么样，通过委婉的形式把这个坏消息汇报给了领导，可能领导对这个结果不是很满意，但是后边的话显然针对这个坏消息给出了一个解决方案，并且有信心做好，领导也就不好说什么了。

第二种情况：

甲方爸爸的预算给的少

谈钱伤感情，这可能是万年不变的铁律了。任何人之间的相处，如果不涉及到利益往来，都是笑嘻嘻的和睦相处，一旦涉及到利益，再加上盈亏不均匀的话，双方之间的矛盾就会更加严重。

预算这件事儿，可能是甲方和乙方之间不可触碰的底线了。甲方想省钱，乙方死命往出扣，这么一拉一拽，难免导致矛盾升级。但是甲方给的预算不够，你该怎么向领导汇报呢?

简单的一句“预算不够”肯定是不会让领导满意的，但如果你这样说“张总，我们现在正在进行的案子，甲方给的预算恐怕不够，我觉得我们应该重新出一套方案再和甲方谈一下，如果没有回旋的余地，我们需要针对现在的预算重新再另做一套方案。”

话虽简单，其实领导们也都很清楚，结果往往不是我们能左右的，但是能够针对不好的结果给出解决方案，总是能让人满意的。

第三种情况：

甲方的活动一直不见起色

这种情况怕是乙方公司常常遇到的情况了吧，甲方举办了一场大赛，但是参赛作品数量一直处于不愠不火的状态，面对领导的质问，该怎么办?

大型赛事周期都拖得很长，一般需要半年左右，而作品征集时间就要两个月。从消息发出去到参赛方看到消息，至少也需要三天左右的时间，然后开始准备作品，因此想要看到明显的作品数量变化，也应该是在征集期的后期。但是针对这样的情况，甲方甚至领导是不会明白的，他们只想知道作品参赛作品投递数量是否客观。

所以，当你遇到这样的情况，你可以这样跟领导说“由于参赛方的作品准备需要一段时间，所以前期的作品数量不会特别多，但我们从后台可以看到，参赛方已经陆续开始投递作品了，相信后期的作品数量一定会更好。”

通过以上这三种情况，针对“该怎么向上级汇报坏消息?”这个问题，总结出来三点：

第一，如实反映情况。坏消息，它总归是一个消息，从甲方到乙方，不过说句话的事儿，尽管是坏消息，也要如实汇报。

第二，建立信任。人和人之间相处，信任很重要，领导信任你，当然也信任你会把坏情况处理好。

第三，改变坏消息的形式。哲学上讲，内容是客观的，形式是主观的。比如，碰倒了一个装满水的杯子，“还剩下20%”总比“撒了80%”要更让人容易接受。

第四,给出解决方案。领导不是不允许任何坏的情况发生，面对不可控的坏情况，领导更看重解决办法。

我们无法预测即将发生的事，好消息坏消息我们都应该坦然面对。传递坏消息，最重要的是传递希望